2006年07月10日

PMPが果たせることと、その限界。

プロジェクトのリーダーにも認定試験があります。

それが米国PMIのPMPという制度。
正確には、リーダーではなく、プロジェクト・マネージャー
力量を推し量る試験です。

PMPの良さは、プロジェクトを9つのマネジメント要素に分解し、
マネジメントの観点を整理し体系化していることです。

これにより、プロジェクト・マネジメントの経験が浅い人間でも、
プロジェクト全体を俯瞰した思考を身につけることができます。

現場で体験することと同時にPMPを学べば、その相乗効果はかなり
高いものになります。(これは経験的な意見ですが。)

要は、プロジェクトの各時点で何に気をつければ良いのか、
管理するべきことにモレがなくなるのです。

モレがないというのが、マネジメントの基本です。
その人に少しでもモレがあった場合、まわりの人間の感じる危機感
というものは途轍もないものがあります。

”今最も優先するべき”とまわりの人間が考えている仕事を、
リーダーが認識していなかった場合などは、
途端にその人をリーダーと見なさなくなります。

「え?まだ外注先に打診なんかしてないけど」
などという不用意な発言で、一気に信頼を失うわけです。

そういう観点からすると、
最低限のマネージャーを育てるという意味で、
PMPは非常に効率的な学習制度・学習体系に仕上がっていると思います。


しかしながら、
私はPMPの世界のプロジェクト・マネジメントというものは、
狭い意味でのプロジェクト・マネジメントなのではないかと思っています。

つまり、PMPでのプロマネは単なる”やりくり屋さん”という意味合いが
非常に色濃いのです。

「与えられたお金と時間内にやり終わればそれでよい」
それだけのマインドで終わりがちなのです。


例えば、マネジメント項目の一つにスコープ・マネジメントがあります。
すなわち、そのプロジェクトにおける成果物を定義し、
クライアントと約束をして、作るものが途中で変わったりしないように
するということです。

プロマネがPMPを学んだ場合、
クライアントが「こういう機能を追加したいのだが」
というような打診をしてきた場合、本当に良く状況を理解したプロマネでなければ、
要件追加を排除するような行動に出てしまいがちです。

これは、PMPの弊害です。

実際には、PMPの中でもスコープの変更は検討を充分にして決定するように、
教えられています。

ですが、プロジェクトの期間がこれだけ短縮された今の世の中では、
PMPの教えは「スコープの変更はまずは断ること」というように曲解されても
仕方がないのではないでしょうか。

そして、決められた予算で、決められた期間でなんとか仕事を終わらせるため、
本来の目的を見失うことがあると思うのです。


本当のプロジェクト・マネジメントとは、
プロジェクトが始まる大分前から始まっていなければなりません。

特にITシステムのプロジェクトの場合、
受注時にほぼそのプロジェクトの成功と失敗は決まってしまいます。

クライアントの世の中に提供したいものは何なのか?
そのために必要なシステムとは何なのか?

そういうところから本当に検討し、
それを実現するために猛者を集めてプロジェクト化
できるようなプロマネがあるべき姿なのだと思います。


しかし実際は、
クライアントの夢の実現ではなく、
自社の売り上げを少しでも上げるために人は行動してしまいます。

そして、値段勝負の過当競争に陥り、
想定の工数や必要な機能など、
往々にして非現実的な過小数値で割り出されたままプロジェクトが始まり、
赤字プロジェクトに化けていくのです。

そして、そこに投入されたプロマネは、
イヤでもやりくり屋を演じるしかありません。
クライアントの経営戦略なんてものは読んでいる暇もないのです。


今の世の中に必要なのは、やりくり屋のプロジェクト・マネージャーではありません。

「人が喜ぶものは何なのか?」
「今、われわれが提供するべき価値とは何なのか?」
そういうアイデアを豊富にもち、それを企画化し、
さらにプロジェクトとして立ち上げられるようなリーダーが求められているのです。

魂の込められたプロジェクトであれば、
スコープはプロジェクト中にでもどんどん良いものに進化していくはずです。

クライアントとはパートナーであり、
プロマネ自らが様々な提案をしていくでしょう。

そして、スコープの変更に耐えられるだけのリソースや仕組みを、
最初から準備しているはずなのです。


そういったリーダーの育成がPMPでは充分ではありません。
プロマネは、やはりマネージャーでしかないのです。

今の時代に本当に必要なのは、
創造型リーダーです。

企業は、そのあたりを考慮した上で、
社員育成をしていくべきでしょう。

posted by ターレス今井 at 00:48| 東京 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | リーダーの仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年07月03日

自分を信じる力

前回も書きましたが、
リーダーには寄りかかるものがありません。

自分が機軸となり、羅針盤となってチームを方向付けしなければなりません。

このときに自分を信じる力がどれだけあるかが、
リーダーシップの大きな差になってきます。

では、この自信はどこから生まれるものでしょうか?


リーダーに必要な自信は、
自然と身につくものではなく、
意図的に鍛えるものではないかと思います。

今のビジネス環境では、
プロジェクトの期間は圧倒的に短くなっています。

こういった状況では、若手がチームメンバーとして
失敗をしながらも徐々に力をつけていくということが
難しくなっています。

一昔前のように、現場に若手をぶち込めば、
勝手に一人前になった時代とは少し違うのではないかと思うのです。

今では、プロジェクトの中で能力を磨き、
リーダーとなる資質を蓄積できるのは、
偶然か先天的に秀でている極少数の人間だけです。

プロジェクトで経験する、
リーダーシップに関する”気づきの格差”というものが起こり、
個人間のスキルの格差が生まれてきます。

こういった環境では、ビジネスマンの世界において、
経済的な格差ではなく、スキルとマインドにも、
二極化が進んで行くのではないかと思います。


ですので、インタンジブルな「自信」の醸成を、
会社の仕組みとして取り組む必要があるのではないでしょうか。

個人の努力に委ねるという、悠長なことはしていられない時代なのです。


posted by ターレス今井 at 17:19| 東京 🌁| Comment(7) | TrackBack(0) | リーダーの仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年06月16日

寄りかかるもの

人は基本的に寄りかかれるものを探してしまうものです。

それが、会社名というブランドだったり、
資格というお墨付きだったり、
人それぞれ様々です。


しかし、ドラッカーも言うように、
「人類史上、初めて人間の寿命より組織の寿命の方が短い時代」
が訪れました。

せっかく寄りかかっていたのに、
いつの間にか大樹の幹は腐敗していて、
もはや倒れるのも時間の問題となる・・・。

そうなってから自分の足で立とうとしてももう間に合いません。
すでに足腰が弱って、自分の力で二足歩行は困難です。


資格もそうです。

いつの間にか資格がかもし出す後光は見破られ、
オズの魔法使いのように、
ただのハゲおやじが正体を露呈します。


我々は何を支えとしてビジネスの世界を生きていけばいいのか?

前回から述べているように、
それは”実績”でしかありません。

会社名でもなく、肩書きでもなく、
プロジェクトで何らかの貢献を残した実績が、
個人のブランドとしてあなたの人生に刻印されていくわけです。

その実績を積み重ねていくうちに、
何にも寄りかからずに自分の足で一歩一歩前進していける人間に
なるわけです。

歳を取るごとに味が落ちるワインになるのか、
ビンテージとしてグレードが上がるのかは、
この違いです。


リーダーは寄りかかるものを必要としません。

自分の持つ、素晴らしい理念と、実績に裏打ちされた自信という
大腿二頭筋によって、何もない荒地を歩んでいくことが、
リーダーの本質です。

何かに寄りかからずに、
自分価値をどれだけ信じられるか?

それもリーダーの資質の一つということです。
posted by ターレス今井 at 00:55| 東京 ☔| Comment(0) | TrackBack(6) | リーダーの仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年06月04日

評価ではなく成果を目指すこと

〜なぜ、今は肩書きの時代ではなく、実績の時代なのか?

前回のブログで、
今の時代は、組織上の肩書きを追い求めるのではなく、
プロジェクトを通じて、実績を積むことに注力すべきだと書きました。

今回は、このことについて触れたいと思います。


肩書きを得るために必要なことは、
上司や人事部からの「評価」です。

ある程度大きくて、余裕のある会社の場合、
評価を得るためには、仕事で結果を残すことよりも、
「仕事がデキル」という”印象”が大切です。

成果主義が広がったとはいえ、
成果が反映されるのはボーナスの査定程度。

出世するかどうかの決め手は、
その人の(見た目の)能力が今でも9割がたを占めます。


こういう状況に置かれると、
多くの人は”失敗せず、そつなくこなすこと”
に重きを置いて行動してしまいがちです。

大企業に勤める頭のいい人は、もともと能力が高いので、
会社の中でずっとやっていくのならこれで問題ありません。

しかし、ひとつの会社、一つの部署での評価は万能ではありません。


部署が変わった場合や、転職の際にもうまくアピールできませんし、
独立するときにも、後ろ盾とはなりません。

会社からの評価は、何かのはずみで一瞬のうちに価値を失います。


今は、個人の時代なのです。
いろんな仕事のつながりも、最後は個人の実績がものを言います。


永久に価値があるのは、評価ではなく成果です。

プロジェクトの中で、自分が成し遂げた実績。
これが役に立つのです。


「あなたはどういう人ですか?」

と聞かれたとき、

「○○株式会社の課長でした」

では、答えになりませんが、

「○○のプロジェクトでリーダーとして××を達成しました」

という答えなら、相手を納得させることが出来ます。


転職時の経歴に書くことも出来ますし、
独立したときには、自分のプロフィールを実績で脇を固めることもできます。


あなたも、わざわざ遠回りして評価を求めるのではなく、
プロジェクトで成果を上げて実績を作って下さい。

なんとなくそつなくこなして来た。
ではあなたは一体何者なのか?

そんなビジネスマン人生なんて、楽しいと言えるでしょうか?

それよりは、何か一つでも実績を上げて、
オレはこういう人間だとアピールするものを持ってください。

失敗して評価を下げることを恐れずに、
成果になりそうなことにどんどんチャレンジするべきなのです。

posted by ターレス今井 at 23:18| 東京 ☁| Comment(0) | TrackBack(0) | リーダーの仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年05月23日

プロジェクト・リーダーという新しいピラミッドの頂点

個々の企業には、古くからの人的資源管理の体系があります。

社長を頂点とした、役職によるピラミッドがそこで定義されています。
一昔前であれば、このピラミッドの枠にすべての仕事を収めることができました。

ですので、現場の仕事のリーダーは係長(もしくは課長※企業により位置づけが違う)が担い、その統括を課長や部長が行うという非常にわかりやすい構図でした。

仕事に多様性がそれほど求められない時代はこれで問題ありませんでした。

しかし、徐々にこの構図が壊れていきました。

仕事を遂行するために必要な知識も多様化し、
多くの関係者が必要になります。

そうなると、既存の組織の枠を超えた人材の調達が必要になります。

そこで、会社の人的資源管理の体系とは別に、
プロジェクトチームが結成されます。


このプロジェクトチームこそ、
会社という組織に現れた、新しいピラミッドです。

今では、どこの企業でもほとんどがこの体制を取るようになりましたが、
一昔前までは、年に1つか2つの特別なことでした。


そこで、徐々に力を持つようになったのが、
プロジェクトリーダーです。

プロジェクトリーダーというのは、
ある程度若手が担うものですので、
肩書き上の権限はないことが多いでしょう。

しかし、プロジェクトの中身を把握し、
チームを掌握しているのは、
実質的にはプロジェクトリーダーです。

決裁権限が与えられていなくとも、
上司をマネジメントすることで予算もある程度
思い通りに使うことが出来ます。

そして、何より優れたリーダーには、
人がついてきます。

後輩や取引先、外注社員のサポートを得て、
そしてお客様からの信頼を勝ち取り、
プロジェクトを通じて自己実現と社会貢献ができる。

これがプロジェクトリーダーです。


今の会社組織を実質的に動かしているのは、
若手のリーダーです。

そして、今の世の中で、若手のビジネスマンが目指すべきなのは、
出世をして肩書きを得ることではなく、
「プロジェクトリーダーとして実績を作る」ということです。

なぜ、今は肩書きの時代ではなく、実績の時代なのか?

これは次回に続きます。

posted by ターレス今井 at 23:25| 東京 ☔| Comment(0) | TrackBack(0) | リーダーの仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2006年05月02日

リーダーの逆算

プロジェクトのリーダーともなると、
最低1ヶ月先を見ておく必要があります。

最低でもです。

実際に作業をするための段取りの期間は、
関係者が多ければ多いほど長く必要です。


直前になって、「人が足りない!」、「モノが届かない!」、
「許可を取り忘れた!」なんてことになると最悪ですからね。

GWは少し休めそうなので、
人生の段取りをもう一度考えて直しているところです。
posted by ターレス今井 at 16:23| Comment(0) | TrackBack(0) | リーダーの仕事術 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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